ʿЩٷַ22270.COM_华为7000亿营收背后的人才秘密
2019-12-01 14:22

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任正非曾说过这样一句出人意料的话:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是。


ʿЩٷַ22270.COM在中国,能够做到这一点的企业并不多。即便是那些营收几百亿元的大厂,在人才管理方面也会犯下低级错误,甚至因此遭遇企业发展瓶颈。


至于中小企业或创业公司,在人才管理上存在的问题就更明显了:表面上看是员工招不来、用不好、留不住,本质上却反映了管理者能力不足,不知道如何搭建有效的管理体系,无法有效激励员工、缺乏合理的薪酬结构、公司培养机制不健全等诸类问题——这也是为什么多数中小企业始终发展不大,而且还特别容易死掉的原因。


针对以上种种普遍问题,今天,辽宁快3网站app_彩经_彩发财嗅就向大家推荐一本讲述“华为人才管理方法论”的书——《华为团队工作法》ʿЩٷַ22270.COM


这是目前所有写华为管理的书里面,特别靠谱的一本,可以填补你在人才管理方面存在的认知偏差和知识结构欠缺。辽宁快3网站app_彩经_彩发财嗅图书编辑赶在公开发售前拿到并阅读了此书。21万字,6个小时,一口气读完,收获颇丰。


如此好书,辽宁快3网站app_彩经_彩发财嗅不能独享。此次特联合本书的中文出版社方——中信出版社,为辽宁快3网站app_彩经_彩发财嗅读者争取到专享特惠价,原价68元,现限时仅售51元!包邮!


                                                   



都写华为,谁的靠谱?


其实,早在十几年前,市面上就出现了许多学华为的书。ʿЩٷַ22270.COM数量虽多,但质量较差,且多数被写成了成功学,没有学习价值。今年5月,任正非在华为深圳总部接受媒体采访时还曾声明,市面上很多关于华为的书都来自网络资料,(内容)很多不真实ʿЩٷַ22270.COM,但他也不反对,因为做书的人也要生存。

 

华为这家公司,文化很特别,如果没在华为工作过几年,有很多东西是掌握不了的。因此,通过看书学华为,还是得选靠谱书籍。


ʿЩٷַ22270.COM一般情况下,写华为的书,有三类作者比较靠谱:一是公司自己,二是离职高管,三是公司顾问。这三类作者,如果再细究一下,你就会明白,离职高管写华为,相对而言是最靠谱的。


为什么?


因为公司写自己,会有公关诉求,不可能客观;公司顾问写华为,虽然对公司也算熟悉,但始终是外部人,缺少作为华为人的微观体感;反倒是离职高管,其眼界、经历、现在所处的位置,各方面都合适,如果文笔不错的话,是容易写出好书的。


我们今天推的这本书,作者吴建国,是华为前人力资源副总裁,湖畔大学特聘教授。由他来写华为的人才管理方法论,再合适不过。

 

ʿЩٷַ22270.COM首先,吴建国曾是华为人才管理体系构建的核心成员。他在华为工作多年,曾任华为总裁助理、人力资源副总监、产品策略总监、人才资源副总裁等。在他任职华为的最后一年,几乎每周都要陪任正非去见1-2位世界500强公司的高管,这让他对华为、对任正非有着其他作者难以企及的信息优势。即便如此,他写书的时候,也没有贪多求全,而是专注于人才管理这一个点,在自己擅长的领域表达,专业度很高。

 

ʿЩٷַ22270.COM其次,吴建国离开华为后,去做管理咨询工作,华为的这套人才管理方法论,被他在服务OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、华润等多家企业时实践过。这让他具有了跳出华为看华为的外部视角以及知识迁移的实战经验。

 

第三,吴建国作为湖畔大学特聘教授、日本东北大学客座教授,具有丰富的授课经验,这让他在分析与解决问题时,知道该如何表达才能够让受众更容易理解,这本书被他写的通俗易懂,有利于读者快速掌握核心知识。

 

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其在人力资源管理方面投入巨大,光是从IBM、埃森哲等多家公司引进管理体系,花费都不只几十亿元。ʿЩٷַ22270.COM而现在,你只需要花几十块钱,就能窥见这个由华为花了很多钱才习得并本土化了的人才管理体系的思维模型和操作指南,无论怎么算都很划算。

 

这本《华为团队工作法》最有价值地方,是其内容实操性强,方法论甚至可以拿来就用。ʿЩٷַ22270.COM举个例子,在书中,作者讲了“华为是如何通过培训快速复制关键人才的”。为做到这一点,华为把培训分成了三步走:

 

第一步:收集问题。由业绩表现最好的员工,归纳出其所在岗位上取得成功,需要解决的8-9个关键问题。

 

第二步:培训准备。让业绩最好的员工,把这8-9关键问题以及答案,做成培训教材。有的员工,虽然业绩非常好,但不会做课件,不会讲课,怎么办?华为就让相关培训领域的专家,教会这些业绩好的员工,如何做课件,如何写案例,如何教学。

 

第三步:实战培训。华为的培训课,采用理论结合实际的案例式教学。理论讲完后,会布置实战作业。听课的学员会被分成若干小组进行讨论,最后得出答案,上台进行比拼。培训结束后,还会进行结业答辩,由评委提出问题,学员进行回答,以保证学员能最大化地掌握课上学到的知识。

 

通过这样一套培训流程,华为标准化地复制了很多人才。其他企业也可以仿效华为的这套做法,制定出自己企业的关键人才复制方案。

 

上面的这个知识点,仅仅是作者提到的众多方法论里面的一个。书中还讲了很多知识点,由于篇幅所限,在这里就没法一一阐述了。

 

无论你是管理者、创业者、企业家、HR,还是想要提升自己管理能力的大众读者,都值得为自己买一本。它既是一套工具,也是一种思维方式,能提升你的管理能力,也能拓展你的认知边界。

 

在瞬息万变的互联网时代,快来购买此书,跟吴老师一起提升自己在人才管理方面的能力吧。

 

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